紫光化工召开2022年度工作会暨党建工作会-凯发k8555

       2月28日，紫光化工组织召开了2022年度工作会暨党建工作会，全面总结回顾2021年工作，部署2022年重点任务。集团党委副书记、总经理曾中全到会指导讲话，并强调紫光化工要深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持“以人民为中心”的发展理念，坚决执行集团战略部署，自立更生、艰苦奋斗，“活下来”“活得好”“活得有价值”“活得有尊严”。

       党委书记、董事长、总经理陈汉清传达了化医集团工作会暨党建工作会精神，作了2021年度经营工作报告，并代表领导班子与各子公司签订了经营目标责任书；紫光化工党委副书记、监事会主席、纪委书记、工会主席周祥铭作了2021年度党建工作报告；隆重表彰了2021年度优秀员工。

       会议指出，2021年，面对百年变局、世纪疫情和企业改革脱困多重考验，紫光化工在集团党委的坚强领导下，紧扣集团赋予的目标定位，坚持“稳住、整理、重组”路径，保持思想不乱、工作不松，较好完成了各项工作任务。一是经营目标完成总体较好，经营收入同比增加5.4亿元，经营利润同比减亏1.93亿元，安全环保职业健康形势稳定。二是债务风险防控有效，引进经营资金4.7亿元，争取优惠政策5000万元，收回历史欠款345万元，妥善处理公司法律纠纷案件48件，没有出现影响集团和重庆经营生态的事件，有效维护了企业信誉。三是主体意识进一步增强，各级法人单位基本实现了从单纯的以生产为主向自主经营、自负盈亏、自主发展转变。四是生产经营水平有了较大提高。实现管理降本增效5688万元，各类事故总量下降39.5%，停车次数同比下降26%。五是“共建共享”理念得到较好落实。员工工资实现增长、福利得到基本保障、工作环境逐渐改善，干事创业氛围浓厚。

       会议强调，2022年是紫光实现改革脱困的决战年，公司要坚持党建引领，稳中求进工作总基调，继续按照“紧扎止血带，满开造血机，高筑隔离墙，找准发展路，准备再重组”的工作思路，持续推进精细化管理，不断优化人力资源结构，聚焦生产经营提质增效，全力实现扭亏脱困目标，着力构建“共建共享”新格局，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

       曾中全充分肯定了紫光化工2021年的工作成绩，强调2022年依然是紫光负重前行一年，压力和机遇共存。要结合实际，全面准确贯彻集团工作会暨党建工作会精神，全面领会集团“1 2”改革举措，按照共建共享原则，把发展信心树起来、把目标任务领回去、把具体措施落下来。特别是生产经营要实现满产满销，发挥班组作用，强化班组建设；技改技革要在现有装置上下功夫，要建立首席专家工作室，发挥人才作用，切实提高产品附加值；要大力开展“我与企业共成长”主题活动，在学党史中感悟真理、真知，为员工的成长营造公平公正的环境，把紫光打造成员工愿意奋斗的平台。

       针对2022年重点工作，曾中全提出五点工作要求，一是牢固树立新发展理念，依法合规，量力而行，处理好速度和效率的关系。推动企业高质量发展。二是强化主体责任意识，各级法人单位要进一步清晰权责，提升战略思维和管理水平，从薪酬改革、融资、技改、市场拓展等各个方面不断努力。三是把党建工作融入生产经营，各级领导班子要发挥好政治核心和领导核心作用，各级党组织要成为事业的主心骨，基层党支部要成为真正的战斗堡垒，党员要发挥好先锋模范作用，亮身份，作表率，成就自我价值。四是做好当前工作，实现“开门红”，同时要做好当前疫情防控和安全环保稳定工作。五是加强作风建设，不抱怨、不折腾、不懈怠、不居功，始终保持谦虚、谨慎的工作态度，强化危机意识、风险意识，以昂扬斗志，务实做好本职工作。

       会议由紫光化工党委委员、副总经理田军主持，公司领导班子、全体中层管理人员、基层管理人员、职工代表和优秀员工共计200余人现场和视频方式参加会议。